личный кабинетЛичный кабинет
Меню
+7 (499) 222-22-01
01.09.2013

ГУП «Москоллектор»: развитие предприятия зависит от каждого!

В этом убежден генеральный директор Яков РОТМИСТРОВ, который возглавил предприятие в 2012 году. О том, какие шаги были предприняты им по совершенствованию работы, изменению структуры, и предстоящих планах он рассказал в беседе с корреспондентом «МТ».
 
– Яков Геннадьевич, Вы не так давно пришли к руко водству предприятием, которое в этом году отмечает 25 лет. Потребовались ли перемены в области модернизации и опти мизации производства? Какие задачи были поставлены перед коллективом? – Хочу напомнить, что коллекторное хозяйство столицы является одной из сложнейших составляющих ее инфраструктуры. Коллектив предприятия ежедневно решает большой комплекс задач по содер жанию коллекторного хозяйства, его техническому переоснащению, а также введению в строй новых линий коммуникационных кол лекторов. Но при детальном знакомстве с предприятием становится по нятно, что его оборудование нуждается в модернизации. Например, используемые в коллекторах насосы с двигателем 15 кВ уже мораль но устарели. Сегодня на рынке существуют новые образцы, более экономичные, энергоэффективные, компактные, а самое главное – надежные в работе. То же самое могу сказать о современных венти ляторах, которые при более экономичном потреблении энергии дают эффект намного более серьезный, чем те, которые используются в настоящее время. Техническое оснащение производства каждые три года обяза тельно должно обновляться. Но это невозможно без изменения пси хологии людей. Многие из них работают на предприятии еще по ста ринке. Скажем, некоторые сотрудники бухгалтерии работали без программного обеспечения, аварийная служба состояла из водителя передвижной электростанции и сварщика. Это не аварийная служба, а подмена понятия. Поэтому сейчас мы внедряем автоматизацию всех бизнес процессов на предприятии. С 1 января 2014 года у нас будет действовать полноценная аварийная служба, состоящая из достаточного количества бригад, укомплектованных специалистами. Постепенно произведем замену автопарка – приобретем комби нированные машины, которые будут оснащены электростанциями, сварочными инверторами, осветительными установками, откачи вающими и вентилирующими установками, при необходимости – тепловыми пушками. Сегодня этот процесс уже идет. К сожалению, в «Москоллекторе» не были развиты IT техноло гии, не было программного обеспечения, не было структур, которые могли этим заниматься. Сейчас мы это все постепенно внедряем. – Как выстроена Вами кадровая политика? – Каким бы талантливым ни был руководитель, он один ничего не может сделать, если у него нет команды единомышленников, нет коллег, объединенных одной идеей, одними задачами. Мы придаем большое значение созданию службы главного инженера, которая отвечает за весь производственный процесс. Также сформирован аппарат заместителей генерального дирек тора по направлениям – по капитальному строительству, по кадровой политике. Заново создано управление капитального строительства, куда входят технический, производственный отделы, а также отдел строительства коллекторов и отдел подготовки договоров. Снабжение, автотранспорт, ремонтные работы – эти сферы тоже должны быть управляемыми. Поэтому возникла необходимость в должности заместителя генерального директора по данному на правлению. Сегодня разработана программа, которая вошла в кон курсные процедуры, и все покупки производятся только на основа нии этих процедур в рамках ФЗ 223. Могу сказать, что у нас сейчас работает команда, которая позво лит решать задачи, порученные нам Правительством Москвы. – Москва динамично развивается. Как ГУП «Москоллектор» успевает создавать адекватные условия для надежной работы инженерной инфраструктуры? – Персонал заинтересован в предоставлении услуг, ревностно борется за потребителя. Если имеются свободные места в действу ющих коллекторах, значит, организации, работающие в городе, должны знать, что такие места есть: располагайте в них кабели, трубопроводы, мы готовы предоставить условия. Сегодня мы уже работаем на Новую Москву, строим коллектор в Щербинке, в Руд нево, в Кожухово. – Расскажите, пожалуйста, о создании единого информаци онного пространства, об автоматизации управления всем кол лекторным хозяйством. – Сегодня XXI век, с этим надо считаться и активно использовать в практике IT технологии. Все службы предприятия, программы, по которым работает персонал, общая база оборудования – все это должно быть взаимосвязано и сведено в единую систему. Мы сегод ня ее выстраиваем, потому что без этого нет будущего. – А каким оно Вам видится? – Я – оптимист и смотрю в будущее предприятия с надеждой на успех. У ГУП «Москоллектор» есть все шансы эффективно развивать ся и оставаться важным звеном системы жилищно коммунального хозяйства столицы. Для этого у нас все есть! Самое главное, это ра ботоспособный коллектив, желающий и имеющий все возможности для решения самых серьезных городских задач.

Возврат к списку